时时彩平台,腾讯分分彩,北京赛车,北京赛车pk10,北京赛车pk10技巧,幸运飞艇,彩票平台推荐,飞艇开奖,幸运飞艇官网,大发彩票,彩票平台推荐,500彩票,六合彩,大乐透,双色球,体彩足球,体育彩票，激活媒体“造血”机能，以“五维一体”协同推动系统性变革：以理念变革引领方向、以生产变革夯实根基、以经营变革激活动能、以组织变革提升效能、以人才变革积蓄势能。南方农村报社以“兴农”为使命，立足于农业垂直产业，将传播链嵌入产业链、借产业链延伸价值链，完成媒体价值重塑，激发发展新动能。

　　2025年6月，广东全面吹响主流媒体深度变革的冲锋号，提出主流媒体应进一步强化“媒”的属性，拓展连接范围、增强连接能力、提升连接效果，在影响力的新跃升中实现媒体价值的新提升。“媒体+”是主流媒体融合发展的一大趋势，做好与媒体相关的主业，从媒体所能、对方所需入手，赋能千行百业的发展，增强跨领域、跨区域、跨圈层融合发展行动，进一步拓展服务空间和市场。同月，《“媒体+”赋能“百千万工程”农产品市场体系建设行动方案（2025-2027年）》印发，开创“媒体+”助力乡村全面振兴新局面。南方农村报紧抓前所未有之机遇，以“媒体+”为引擎，推动“媒体+农业”深度融合创新，在有效服务农业产业发展、助力“百千万工程”的同时，推动自身系统性重塑与转型突破。

　　纵观南方农村报发展之路，其实就是“媒体+”践行之路：从一份聚焦“三农”的行业类报纸，跃升为拥有6700万用户、深度服务乡村、驱动产业升级的省级乡村振兴综合服务平台；通过深度融入国家乡村全面振兴战略、将传播链嵌入产业链、创新多元盈利模式等，不断增强自我“造血”能力，重构自身核心价值与商业模式；在经历高速发展阶段后，又以“媒体+”为引擎，进一步深化融合变革，为高位高质量发展谋篇布局。通过对南方农村报的历时性分析，可以看到其蝶变背后是一套行之有效的系统性变革方法论，即以理念变革为引领、以内容生产传播机制变革为核心、以经营模式变革为手段、以组织变革为驱动、以人才队伍变革为支撑，推动“媒体+人才+市场+产业+智库”深度融合。

　　媒体的发展理念，不仅表达出媒体对时代脉搏的把握、对时代呼唤的回应，也体现了媒体在不同发展阶段对自身价值定位的认识、对价值实现路径的思考。南方农村报的办报口号，经历了从“专门为农民说线年）、“新农村推动力”（2005—2022年），到“兴农力量，时代担当”（2023年以来）的更新，反映了长期以来南方农村报在服务“三农”方面，不仅重“鼓与呼”，也追求“起而行”，“姓农、为农、兴农”的宗旨始终未变，但在新发展阶段下更加突出强调“兴农”使命与“担当”意识——不仅做记录者、传播者，更致力于成为实践者、推动者、担当者，在全方位、深层次参与“三农”工作中实现媒体价值重塑。

　　在服务用户中，价值创造的核心在于解决用户痛点、满足用户需求。南方农村报长期服务“三农”，始终坚持以用户需求为导向，不断提升自身服务能力，服务对象早已不限于农民读者，而是更加多元的涉农用户群体。尤其是自乡村振兴战略实施以来，针对农村建设治理、农业规划发展、农民素质提升等方面痛点，南方农村报深入挖掘C端、B端、G端三类用户需求，将服务触角延伸至“三农”领域各个关键环节，深度践行“兴农”使命。在C端，面向广大农村群众，除了提供新闻资讯、政策解读等传统服务，还围绕基层日益增长的精神文化需求、乡村振兴的人才需求，提供文体赛事组织、农技培训组织、人才孵化等服务，致力于培育各类“新农人”；面向城镇居民群体，则围绕农产品电商、乡村旅游等消费需求，提供农文旅综合性平台服务。在B端，依托在畜牧、水产、农化、种业等垂直细分行业的深耕基础，围绕农业企业发展需求，提供品牌宣传推广、市场资源对接、活动策划组织等服务。在G端，围绕党委政府中心工作需求，一方面开展深调研、第三方评估、发展规划等智库咨询服务，为决策提供参考；另一方面开展区域公用品牌宣传、文旅活动组织等产业类服务，推动地方产业发展。

　　凭借贴近基层、深耕行业的优势，南方农村报在深入服务C端、B端、G端三类用户过程中，实现了价值创造能力的提升和突破。具体而言，即在政治价值、社会价值、专业价值等特定价值创造方面发挥了独特优势——对于党委政府而言，不仅是宣传的“喉舌”，更是决策的“外脑”；对于社会公众而言，不仅是新闻信息来源，更是民生服务平台；对于企业用户而言，不仅是行业资讯来源，更是全产业链服务平台。通过以上三重价值提升，实现了社会效益与经济效益相统一。

　　南方农村报在服务多端用户过程中，逐步形成平台思维。平台的首要目标是匹配用户，核心功能在于对各类资源进行链接整合，通过服务为所有参与者创造价值，让资源实现“价值增量”，媒体在实现自身发展的同时，赋能产业变革。

　　作为深耕“三农”的主流媒体，南方农村报依托其公信力、传播力和专业能力，打造链接政府、企业、农民等多元主体的综合服务平台，推动解决农产品销售、农业品牌建设、政策落地等具体问题。例如，围绕农产品销售问题，打造广东省乡村振兴文化服务产业园，有效整合政府资源、市场资源、人才资源、技术资源等，为地方产业提供品牌打造、IP运营、智库研究、人才培育等全链条服务，引导地方政府、农业企业、新农人等多元用户主体共同投入、共同受益，形成共生共荣的生态。又如，围绕农文旅产业发展需求，打造“真乡”平台，链接地方政府、行业协会、投资者、商户等，吸引景区运营方、餐饮商家、酒店民宿、旅行博主等不同主体入驻，为C端用户提供旅行攻略、生活资讯、农产品电商、民宿预订等服务。

　　南方农村报运用平台思维整合资源，致力于汇聚各方力量、实现价值共创。这种扎根用户、开放共享、聚力共赢的发展理念，是驱动其走向系统性变革的根本动力。在这一过程中，南方农村报不断推动“媒体+人才+市场+产业+智库”深度融合，实现从“三农”的参与者向资源链接者、生态构建者的角色转变，也实现了媒体价值的更新与跃升。

　　在内容生产传播方面，南方农村报的变革核心，一方面在于内容的垂直化，一方面在于传播的精准化，尤其是将传播链充分嵌入产业链，以“媒体+”增强跨领域、跨区域、跨圈层的传播力、引导力、影响力。起初依托各类互联网平台打造垂直领域全媒体传播矩阵，实现“借船出海”；随后倾力打造自主综合服务平台，实现传播与服务融合，掌握核心用户和数据，实现“造船出海”。

　　面对移动互联网和社交媒体平台的崛起，南方农村报积极实施“移动优先、数据优先、用户优先”战略，全面布局互联网平台。目前除了拥有报、刊、网、端、微，还依托抖音、快手、视频号、小红书、B站等大流量平台，重点打造农业垂直细分领域全媒体传播矩阵。通过全媒体矩阵建设，南方农村报的用户规模大幅增长、影响力大幅提升，内容在互联网主阵地实现了广覆盖和深渗透，在种业、农化、水产、畜牧等10余个农业细分领域均保持领先传播优势，业务范围也从广东扩展至全国30多个省级行政区及海外10余个国家和地区。

　　除了“借船”打造传播矩阵，还通过“造船”吸引目标用户。南方农村报紧跟乡村新业态发展趋势，自主打造平台进行运营，2024年国庆前夕上线广东乡村休闲旅游服务平台“真乡”，以“广东乡游上真乡”为核心理念，构建“一平台三载体”立体化矩阵（App+微信小程序+PC端），目前平台注册用户数50万人。

　　凭借长期深耕垂直行业，南方农村报打造了一批百万级用户的专业内容平台，通过将传播链嵌入产业链，深度服务农业产业链各环节和乡村新业态。如“大国渔业”作为水产行业权威信息平台，其市场分析和趋势研判已成为从业者的重要决策参考，服务覆盖养殖户、加工企业、经销商等全产业链群体；“种业宝典”精准解读种业政策，搭建品牌推广平台，有效助力种子企业和种植大户把握市场机遇。

　　依托媒体矩阵，南方农村报实现内容生产传播精准化，根据不同平台调性与用户偏好，生产契合平台特性的内容，可覆盖不同用户场景。由此，一方面实现专业内容与大众传播有机结合，进一步扩大农业领域优质内容的影响力半径；另一方面，利用平台传播特性策划话题营销，更好服务于农产品推广。如2025年南方农村报展开荔枝营销，在推出逾千个融媒产品的基础上，利用专业资源制作H5产品《广东荔枝采购地图》，链接了超过600家合作社、家庭农场的果园信息，形成实用高效的购买指南。自主平台“真乡”上线后，形成了强大的口碑传播效应，带动众多用户“奔县”“奔乡”，为广东县域农文旅产业导入了客流。

　　南方农村报是较早走市场化道路的主流媒体，其商业模式的迭代更新，始于对发行、广告等传统业务下滑所带来挑战的清醒认知，近年来在践行“新闻+政务服务商务”运营模式的一系列探索中，以“服务”为核心，不断挖掘新增长点，拓展多元化业务，打造新的盈利模式。从过去聚焦垂直行业的市场化服务，到如今整合市场、政府等各方资源的综合性服务，南方农村报的商业模式之变，不仅是服务对象之变，更是经营理念之变——通过构建产业园、文体赛事、智库等服务平台，更好释放资源聚合效应。

　　南方农村报受邀在北京、吉林、贵州、广州、深圳、惠州、阳江、清远等地，为东西部协作、农业农村工作等相关负责及企业家、行业协会工作人员等开展专题培训，探讨“媒体+”创新融合赋能路径，为后续服务合作打下牢固基础。

　　南方农村报长期深耕垂直产业，坚持“市场化服务”理念，多年来服务国内外农业企业近2000家，其中上市企业100多家，与企业共成长、共发展。依托在垂直行业的影响力，充分整合全产业链资源，每年举办国际化、全国性行业会议、论坛等活动上百场，致力于打造水平高、产业链全的行业盛会。近年来，南方农村报连续承办中国国际（佛山）预制菜产业大会、年鱼产业发展大会、中国（中山）花木产业大会、中国种子大会、中国北京种业大会等，为产业振兴和行业发展树标杆、指方向。2024年在海南三亚召开的首届全球野生稻联盟国际研讨会邀请了4名院士、23个国家的嘉宾交流。如今，“产业权威看南农”已在一定程度上成为行业人士共识，聚焦垂直行业的服务也成为南方农村报的核心业务板块之一。

　　乡村振兴战略和“百千万工程”的实施，让南方农村报接续迎来业务版图拓展与商业模式更新的关键机遇。南方农村报主动发挥媒体的链接作用，更加注重以平台建设的方式、以链接者的角色，全方位服务各类主体，促进各类资源要素在城乡之间流动起来，开拓出多元化业务版图。

　　1.农业品牌建设与农产品营销。2020年起，南方农村报牵头运营广东省乡村振兴文化服务产业园，这是全国首个非生产型农业产业园，也是广东农产品销售系统性变革与主流媒体系统性变革的重要交汇点。该产业园以链接聚集各界资源要素为核心，南方农村报作为集成服务商，为全省生产性农业产业园提供产销对接、品牌策划、文创开发、市场营销等综合服务，已累计服务全省280多个现代农业产业园、500多家龙头企业，在破解农产品“卖难”问题的实践中，激发出媒体跨界融合的创造性。例如，创新打造“父爱如兰”文化IP，将四会兰花打造为“父亲节专属之花”，助力四会兰花实现淡季热销，销量同比增长3倍，单价增幅接近50%。2025年，南方农村报创新举办“媒体+”大湾区农产品交易会，打造全国首个聚焦农业产业链B2B交易的国际化专业平台，吸引20余个国内外展团、超600家品牌企业参展，现场达成意向签约金额近亿元。

　　2.乡村规划设计与新业态培育。南方农村报聚焦宜居宜业和美乡村建设，积极探索拓展农业多种功能、挖掘乡村多元价值。2019年成立广东乡村振兴实业发展有限公司，在美丽乡村规划建设、农旅产业规划运营、乡村节庆品牌策划等领域不断开拓业务。近年来，在江门、肇庆、潮州、清远、湛江等地开展美丽乡村规划设计、美丽圩镇风貌提升规划设计、乡村振兴示范带规划等服务项目近百个；自中国农民丰收节设立以来，连年为全省各地策划举办庆祝活动，助力打造乡村节庆经济。在开展服务项目之外，还自主开拓媒体赋能乡村振兴“试验田”——2021年起在广州市增城区派潭镇规划建设总面积11760亩的南方报业农业公园，统筹山、水、林、田、湖等资源，打造以“媒体+现代农业、金融、农旅、研学、康养”为特色的乡村振兴综合体，入选“广东省2022年重点建设项目计划”。

　　3.文化IP打造与乡村运营服务。南方农村报在农文旅体多元融合发展方面创新作为，投身农村精神文明建设，策划打造广东乡村歌手大赛、广东乡村直播大赛、2024全国“村BA”广东省赛等赛事平台，孵化出“村歌”“村播”“村BA”等文化IP，从线上线下为乡村引流，并挖掘、培育出一批优秀乡村人才，赋能乡村产业发展。2025年8月，成立省级“媒体+”乡村运营综合性服务平台——媒体+南方乡村运营赋能中心，着力构建广东乡村运营“最强大脑”。11月，首个地市分中心在韶关挂牌成立。

　　4.第三方评估等智库咨询服务。南方农村报全面整合政府、科研院校、企业以及农业全产业链资源，打造全方位服务乡村振兴的智库平台，提供第三方评估、“三农”课题研究、乡村发展规划、品牌价值评估等咨询服务，将媒体公信力转化为标准制定与价值评估的专业权威。2018年，南方农村报在全国率先探索乡村振兴领域第三方评估机制，引起广东省委、省政府高度关注。2019年起，第三方评估机制被引入全省乡村振兴战略实绩考核，进而成为全省各地推进乡村振兴工作的重要抓手。南方农村报连续参与全省乡村振兴战略实绩考核、全省巩固脱贫成果后评估、全省农村人居环境整治第三方评估等，以扎实作风和专业水平赢得口碑，获得省内多地相关咨询业务。2024年起，南方农村报开发广东农业企业品牌价值评估体系，发布“广东农业企业品牌价值50强”权威榜单。

　　在服务国家重大战略过程中，南方农村报也不断将业务版图从广东向全国多地扩展，进一步打开发展格局。围绕全国性区域协作帮扶，聚焦服务粤桂、粤黔东西部协作和广东援疆等工作，立足国内国际双循环新发展格局，充分发挥媒体平台优势，助力广西、贵州、新疆等地开展农产品品牌建设、打开大湾区消费市场；同时推动广东农产品西进、北上，拓展国内市场，融入“一带一路”国际市场。在南方农村报助力下，“疆品南下 粤品北上”特色优势产品产销合作平台每年推动两地特色优势产品双边采购和交易金额约100亿元；广东新会、广西宁明携手打造的陈皮星油藤火速出圈，成为粤桂协作典型产品和案例。

　　生产力的释放得益于生产关系的调整，南方农村报推动系统性变革落地的重要驱动因素，在于通过适时、灵活调整组织架构以及健全激励机制，有效释放了员工的生产活力。

　　随着综合性服务平台的打造，南方农村报承接重大项目、组织大型活动、打造重点IP等业务需求激增，一个大项目往往涉及多个部门职能、需要多类业务人员，靠一个部门牵头、多个部门联动的方式存在一定推进阻力与执行难度，需要更高效、更灵活、更专业的跨部门协同作战队伍。

　　在此背景下，南方农村报推行以项目为中心的专班工作制，推动组织架构向扁平化和敏捷化转型。首先是打破部门壁垒，围绕乡村振兴文化服务产业园运营、广东乡村休闲旅游服务平台建设、省级文体赛事打造等重点项目，成立工作专班，由报社领导担任总指挥，强化统筹协调力度；其次是整合部门职能，实行扁平化管理，专班内按需设置宣传、运营、外联、技术等职能小组，在报社内部挑选年轻骨干任专班负责人、牵头实施项目，并面向各部门招募有潜力、有积极性的员工作为专班成员，对专班人员在薪酬奖励、职务晋升等方面予以倾斜。

　　项目专班的组建实现了管理扁平化、决策高效化、资源集中化，不仅提高了项目运营效率，还充分激发了年轻骨干的潜力，锻造了“长期作战、能打硬仗、能打胜仗”的团队。例如，2023年围绕“绿美广东公共服务平台”项目成立专班，在短短半年内完成平台搭建、上线运营、活动落地、公益宣传、社会力量发动等系列子项目，展现出专班团队的战斗力。

　　人才队伍是媒体系统性变革的重要支撑。南方农村报以人才为核心竞争力，立足“三农”媒体发展需求，着力培育懂农业的媒体人和懂媒体的农业人。目前，采编队伍中农学科班出身占比超50%，新闻传播与人文专业占比41%以上，形成“农业+传媒”双领域人才矩阵，为内容专业化生产奠定坚实基础。

　　在深度服务乡村振兴战略过程中，业务的多元化发展也在倒逼报社人才队伍革新。南方农村报更加注重复合型人才培养，围绕智库、产业园等平台建设推动全员转型，打造专家型记者、全媒型人才、运营型人才等。

　　紧跟短视频产业发展趋势，南方农村报进一步推动全员视频化转型，引导内容生产和传播形态向短视频、直播等更具互动性、服务性的方向转变。为此，南方农村报创新推出“内容合伙人”机制，鼓励采编人员组建工作室、孵化个人IP、培育专业主播。通过开放平台资源、实施分层能力认证及收益分成模式，充分激发了采编团队创作活力。首批40名“内容合伙人”迅速启动，目前已孵化出一批农业垂直领域内容IP，形成了一支特色鲜明、专业性强的主播战队。如“董小姐说农业”洞察产业生态和行业热点，“周扒鱼”凭借专业分析和趣味科普成为“水产风向标”，“磊子说”用相声式语言妙解农业品牌，“潮吃岭南”深入乡村探访“舌尖上的广东”。经过持续的技能训练和内容输出，这支年轻的主播团队在创意策划、全案营销、直播带货等领域崭露头角，逐渐形成市场竞争力。

　　南方农村报的系统性变革实践，为传统媒体在数字化时代实现价值重构提供了鲜活样本。以理念变革引领方向、以生产变革夯实根基、以经营变革激活动能、以组织变革提升效能、以人才变革积蓄势能，这场“五维一体”协同推动下的蝶变，核心在于通过“媒体+”生态构建，释放媒体多元价值，激活媒体造血机能。南方农村报以“兴农”为使命，立足于农业垂直产业，将传播链嵌入产业链、借产业链延伸价值链，这是其完成媒体价值重塑的关键路径。这一路径的实践成效不仅体现在媒体自身的发展，更在于构建了媒体服务国家战略、赋能产业变革的可持续发展模式。

　　南方农村报的变革实践为行业带来三重启示：一是传统媒体的转型必须跳出“为转型而转型”的技术崇拜，回归用户需求与价值创造的本质；二是垂直领域媒体需将行业深耕优势转化为资源整合能力，通过“媒体+”实现传播链、产业链与服务链的深度耦合；三是组织活力释放需要建立“战略-机制-人才”的传导体系，以灵活机制激活人才的创造性。

　　尽管当前主流媒体系统性变革仍面临诸多挑战，但随着成功突围的实践案例不断涌现，一条清晰的变革路径正在显现：唯有立足自身优势、重塑媒体价值、创新盈利模式，才能在这场大浪淘沙的变革潮流中找准定位、赢得未来。（作者系南方报业传媒集团〈南方日报社〉编委，南方农村报社党委书记、主编）

　　原标题：“媒体+”为引擎，“五个变革”构建核心驱动新机制 ——南方农村报系统性变革方法论